เกี่ยวกับ Cognitivenetio
เราทำงานใกล้กับทีมจัดซื้อ คลัง และโลจิสติกส์ เพื่อให้ความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานกลายเป็นลำดับงานที่ทำได้จริง
จุดเริ่มต้น
Cognitivenetio ก่อตัวจากประสบการณ์เห็นรายงานความเสี่ยงหนาหลายสิบหน้าแต่ทีมปฏิบัติการใช้ไม่ทันเมื่อเกิดเหตุที่ท่าเรือหรือโรงงานคู่ค้า เราจึงหันมาเน้นงานที่เริ่มจากของจริงในคลัง บนลานตู้ และในห้องประชุมที่มีผู้ตัดสินใจเรื่องกำหนดส่งมอบอยู่ด้วย
ในบริบทของประเทศไทยและเส้นทางนำเข้าในภูมิภาค การคับคั่งที่ท่า ความพร้อมของผู้รับจ้างผลิต และรอบขนส่งภายในประเทศมักเป็นตัวแปรที่กระทบลูกค้าปลายทางเร็วกว่าที่สเปรดชีตจะบอก
วิธีทำงาน
เราเก็บขอบเขตสั้น ๆ ก่อนลงพื้นที่ สัมภาษณ์ผู้เกี่ยวข้อง และตรวจเอกสารเท่าที่จำเป็น จากนั้นจัดลำดับความเสี่ยงตามผลกระทบต่อวันส่งมอบ คุณภาพ และต้นทุนที่องค์กรรับได้ รายงานท้ายงานเขียนให้กะกลางคืนอ่านตามได้ ไม่ใช่ภาษาที่ต้องแปลอีกชั้น
สิ่งที่เรายึดถือ
หลักฐานจากสนาม
ความเสี่ยงที่เขียนลงรายงานต้องผูกกับสถานที่ คน หรือเส้นทางที่ตรวจพบได้
ลำดับที่ทำได้
เราไม่ส่งรายการยาวที่ทำไม่หมดในไตรมาส แต่จัดลำดับให้ทีมเลือกทำข้อที่กระทบกำหนดส่งก่อน
ภาษาที่ทีมใช้ร่วมกัน
ฝ่ายจัดซื้อ คลัง และโลจิสติกส์ต้องอ่านเอกสารชุดเดียวกันแล้วเข้าใจตรงกัน
คนในทีม
ที่ปรึกษาสายอุปทาน — รับผิดชอบการทำแผนที่ห่วงโซ่ การสัมภาษณ์ผู้จัดหา และการจัดลำดับความเสี่ยงร่วมกับผู้บริหารฝ่ายปฏิบัติการ
ผู้สังเกตการณ์คลังและโลจิสติกส์ — ลงพื้นที่วัดรอบรับ-จ่าย จุดโอนถ่าย และสัญญาณคับคั่งที่กระทบตารางส่งมอบ
ผู้ประสานงานโครงการ — ดูแลตารางลงพื้นที่ การส่งเอกสารระหว่างฝ่าย และการนัดสรุปผล