การตรวจสอบผู้จัดหาและคู่ค้า
ประเมินความพร้อมของผู้จัดหารายใหม่หรือรายเดิมก่อนขยายปริมาณสั่งซื้อ รวมถึงความสามารถในการส่งมอบและคุณภาพ
Cognitivenetio
ความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานที่เห็นได้จากคลังและเส้นทางขนส่งจริง
เราลงพื้นที่กับทีมจัดซื้อ คลัง และโลจิสติกส์ เพื่อจัดลำดับจุดอ่อนที่กระทบวันส่งมอบ แล้วเขียนแผนลดผลกระทบที่นำไปใช้ได้โดยไม่ต้องรอรายงานหนาเท่านิยาย
งานหลัก
การประเมินความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานแบบครบวงจร
เหมาะกับผู้ผลิต ผู้นำเข้า และผู้จัดจำหน่ายที่พึ่งพาผู้จัดหาหลายชั้น หรือมีเส้นทางขนส่งผ่านจุดคอขวด เช่น ท่าเรือและคลังกลาง
- ทำแผนที่จากวัตถุดิบถึงลูกค้าปลายทาง
- จัดลำดับความเสี่ยงตามผลกระทบต่อกำหนดส่งมอบ
- ส่งมอบแผนบรรเทาที่ระบุผู้รับผิดชอบและกรอบเวลา
งานที่เกี่ยวข้อง
บริการอื่นในสายเดียวกัน
เลือกเฉพาะส่วนที่องค์กรต้องการในช่วงนี้ได้ โดยไม่ต้องเริ่มจากโครงการใหญ่เสมอไป
การวางแผนรับมือการหยุดชะงัก
จัดทำแผนสำรองเมื่อเส้นทางขนส่ง โรงงาน หรือผู้จัดหาหลักหยุดทำงาน โดยกำหนดลำดับการตัดสินใจที่ชัดเจน
การทบทวนความเสี่ยงด้านโลจิสติกส์และการขนส่ง
ตรวจจุดเสี่ยงในเส้นทางขนส่ง คลังกลาง และรอบการจัดส่งที่ทำให้กำหนดเวลาเลื่อนบ่อย
เสียงจากสนาม
สิ่งที่ลูกค้าพูดถึงงานจริง
“ทีมลงคลังกับเราสองวันเต็ม แล้วชี้จุดที่เรายังพึ่งพาผู้จัดหายางรายเดียวโดยไม่รู้ตัว รายงานอ่านง่าย แต่ช่วงแรกข้อมูลผู้จัดหาชั้นสองยังไม่ครบ ต้องใช้เวลาเก็บเพิ่มอีกสัปดาห์ก่อนจัดลำดับความเสี่ยงได้ชัด”
“ก่อนหน้านี้รถเข้าคลังซ้อนคิวช่วงบ่ายทุกวัน หลังทบทวนรอบรับ-จ่าย เราเลื่อนรอบบางสายไปเช้า และลดเวลารอที่ประตูได้อย่างชัดเจน โดยไม่ต้องลงทุนอุปกรณ์ใหม่”
“ใช้บริการก่อนขยายออเดอร์กับโรงงานรับจ้างรายใหม่ การเยี่ยมชมทำให้เห็นว่ากำลังผลิตจริงต่ำกว่าที่เสนอไว้ เราจึงแบ่งออเดอร์ออกเป็นสองรายแทนการทุ่มหมดที่เดียว”
ขั้นตอนงาน
จากขอบเขตสู่แผนที่ทีมปฏิบัติการใช้ได้
เราเริ่มจากการเก็บเป้าหมายการส่งมอบ แล้วลงพื้นที่คลังหรือโรงงานก่อนสรุปความเสี่ยงบนกระดาษ การประชุมสั้น ๆ ท้ายงานช่วยให้ฝ่ายจัดซื้อและคลังเห็นลำดับความสำคัญชุดเดียวกัน
พร้อมคุยขอบเขตการประเมินขององค์กรคุณ
ตอบกลับโดยประมาณ ภายใน 1–2 วันทำการ หลังได้รับรายละเอียดเบื้องต้น