วิธีทำแผนที่ผู้จัดหารายเดียวที่เสี่ยงต่อการหยุดส่ง
เริ่มจากรายการวัตถุดิบวิกฤต แล้วไล่หาว่าชิ้นใดพึ่งพาโรงงานหรือท่าเรือแห่งเดียว โดยไม่ต้องรอข้อมูลสมบูรณ์แบบ
บันทึกภาคสนาม
เรื่องจากคลัง ท่าเรือ และโรงงานคู่ค้า
เรียบเรียงจากประเด็นที่ทีมจัดซื้อและปฏิบัติการมักเจอเมื่อต้องจัดการความเสี่ยงในสายอุปทาน
การตั้งเวลาเผื่อในห่วงโซ่อุปทานโดยไม่ให้สต็อกบวมเกินจำเป็น
เวลาเผื่อที่ไม่ผูกกับสาเหตุจริงมักกลายเป็นสต็อกส่วนเกิน บทความนี้แยกประเภทความล่าช้าก่อนตั้งวันกันชน
คำถามที่ควรถามก่อนลงพื้นที่โรงงานคู่ค้า
การเยี่ยมชมจะคุ้มค่าเมื่อมีคำถามเรื่องกำลังผลิตจริง รอบบำรุงรักษา และแผนสำรองเมื่อเครื่องจักรหลักหยุด
สัญญาณคับคั่งที่ท่าเรือที่ฝ่ายจัดซื้อควรจับตา
คิวตู้ ความล่าช้าของเอกสาร และรอบเรือที่เลื่อนเป็นสัญญาณให้ปรับแผนรับสินค้าก่อนลูกค้าจะได้รับผลกระทบ
การส่งต่อข้อมูลระหว่างฝ่ายจัดซื้อกับคลังเมื่อความเสี่ยงเปลี่ยน
ความเสี่ยงที่ฝ่ายจัดซื้อเพิ่งพบจะไร้ค่าหากคลังไม่รู้ว่าต้องเฝ้าระวังล็อตใดเป็นพิเศษ