“ทีมลงคลังกับเราสองวันเต็ม แล้วชี้จุดที่เรายังพึ่งพาผู้จัดหายางรายเดียวโดยไม่รู้ตัว รายงานอ่านง่าย แต่ช่วงแรกข้อมูลผู้จัดหาชั้นสองยังไม่ครบ ต้องใช้เวลาเก็บเพิ่มอีกสัปดาห์ก่อนจัดลำดับความเสี่ยงได้ชัด”
กิตติพงศ์ ว. · ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ โรงงานชิ้นส่วนยานยนต์
งานที่ใช้: การประเมินความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานแบบครบวงจร
“ก่อนหน้านี้รถเข้าคลังซ้อนคิวช่วงบ่ายทุกวัน หลังทบทวนรอบรับ-จ่าย เราเลื่อนรอบบางสายไปเช้า และลดเวลารอที่ประตูได้อย่างชัดเจน โดยไม่ต้องลงทุนอุปกรณ์ใหม่”
สุนิสา พ. · หัวหน้าคลังสินค้า ธุรกิจนำเข้าเครื่องดื่ม
งานที่ใช้: การทบทวนความเสี่ยงด้านโลจิสติกส์และการขนส่ง
“ใช้บริการก่อนขยายออเดอร์กับโรงงานรับจ้างรายใหม่ การเยี่ยมชมทำให้เห็นว่ากำลังผลิตจริงต่ำกว่าที่เสนอไว้ เราจึงแบ่งออเดอร์ออกเป็นสองรายแทนการทุ่มหมดที่เดียว”
ธนากร ม. · เจ้าของกิจการผลิตบรรจุภัณฑ์
งานที่ใช้: การตรวจสอบผู้จัดหาและคู่ค้า
“แผนสำรองที่ได้นั้นระบุชัดว่าใครโทรหาผู้ขนส่งสำรอง และเมื่อไหร่ควรแจ้งลูกค้าร้านอาหาร ทีมกะดึกอ่านตามได้โดยไม่ต้องรอผู้บริหาร แม้บางสถานการณ์จำลองจะละเอียดกว่าที่เราใช้จริงในตอนนี้”
อรุณี ศ. · ผู้จัดการปฏิบัติการ ธุรกิจอาหารแช่เย็น
งานที่ใช้: การวางแผนรับมือการหยุดชะงัก
“สิ่งที่ได้ประโยชน์ที่สุดคือการจัดลำดับว่าความเสี่ยงใดกระทบวันส่งมอบก่อน ไม่ใช่รายการยาวที่ทำไม่ได้หมดในไตรมาสเดียว เราเลือกทำสามข้อแรกแล้วเห็นผลเรื่องการส่งตรงเวลาภายในสองเดือน”
พีระพล จ. · ผู้อำนวยการโรงงาน สินค้าอุปโภค
งานที่ใช้: การประเมินความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานแบบครบวงจร