ขั้นตอนงานประเมิน
ลำดับงานที่ทีม Cognitivenetio ใช้เมื่อรับประเมินความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน เพื่อให้ทุกฝ่ายรู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นในแต่ละสัปดาห์
-
เก็บขอบเขตและเป้าหมายการส่งมอบ
คุยกับผู้ประสานงานหลักเพื่อระบุสินค้าวิกฤต ลูกค้าที่ต้องปกป้อง และข้อจำกัดด้านเวลาหรืองบประมาณ จากนั้นสรุปขอบเขตเป็นเอกสารสั้นก่อนลงพื้นที่
-
ทำแผนที่สายอุปทานเบื้องต้น
รวบรวมผู้จัดหาชั้นแรก จุดคลัง เส้นทางขนส่ง และจุดโอนถ่ายที่เกี่ยวข้อง ทำเครื่องหมายรายการที่พึ่งพาแหล่งเดียวหรือเส้นทางเดียว
-
ลงพื้นที่คลัง โรงงาน หรือท่าขนส่ง
สังเกตการณ์รอบรับ-จ่าย สัมภาษณ์ทีมปฏิบัติการ และตรวจเอกสารเท่าที่จำเป็นเพื่อยืนยันสิ่งที่เห็นในสนาม ไม่สรุปจากตัวเลขเฉลี่ยอย่างเดียว
-
จัดลำดับความเสี่ยง
ประเมินความน่าจะเกิดและผลกระทบต่อกำหนดส่งมอบ คุณภาพ และต้นทุน แล้วจัดลำดับให้ทีมเลือกทำข้อที่กระทบหนักก่อน
-
ส่งมอบแผนและประชุมสรุป
ส่งรายงานพร้อมแผนบรรเทาที่ระบุผู้รับผิดชอบและกรอบเวลา จากนั้นประชุมสั้นกับฝ่ายจัดซื้อ คลัง และโลจิสติกส์เพื่อยืนยันลำดับงาน
สิ่งที่คุณจะได้เห็นระหว่างทาง
- ตารางลงพื้นที่และรายชื่อผู้ที่ควรเข้าร่วมสัมภาษณ์
- ร่างแผนที่สายอุปทานก่อนจัดลำดับความเสี่ยงฉบับเต็ม
- รายการเฝ้าระวังชั่วคราวหากพบความเสี่ยงเร่งด่วนระหว่างงาน
ขั้นตอนถัดไป
หากองค์กรของคุณมีสินค้าวิกฤตหรือเส้นทางขนส่งที่กังวลเป็นพิเศษ สามารถเริ่มจากงานประเมินหลัก หรือเลือกเฉพาะการตรวจสอบผู้จัดหาและการทบทวนโลจิสติกส์ก่อน