งานหลัก
การประเมินความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานแบบครบวงจร
สำรวจจุดอ่อนตลอดเส้นทางวัตถุดิบ การผลิต การจัดเก็บ และการจัดส่ง พร้อมจัดลำดับความเสี่ยงที่กระทบการส่งมอบจริง
งานประเมิน
งานที่องค์กรสามารถว่าจ้างได้
ทุกงานออกแบบให้ลงพื้นที่และคุยกับทีมปฏิบัติการจริง ไม่ใช่การสรุปความเสี่ยงจากเอกสารเพียงอย่างเดียว
การตรวจสอบผู้จัดหาและคู่ค้า
ประเมินความพร้อมของผู้จัดหารายใหม่หรือรายเดิมก่อนขยายปริมาณสั่งซื้อ รวมถึงความสามารถในการส่งมอบและคุณภาพ
การวางแผนรับมือการหยุดชะงัก
จัดทำแผนสำรองเมื่อเส้นทางขนส่ง โรงงาน หรือผู้จัดหาหลักหยุดทำงาน โดยกำหนดลำดับการตัดสินใจที่ชัดเจน
การทบทวนความเสี่ยงด้านโลจิสติกส์และการขนส่ง
ตรวจจุดเสี่ยงในเส้นทางขนส่ง คลังกลาง และรอบการจัดส่งที่ทำให้กำหนดเวลาเลื่อนบ่อย