การประเมินความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานแบบครบวงจร

งานประเมินนี้เหมาะกับองค์กรที่พึ่งพาผู้จัดหาหลายราย หรือมีเส้นทางขนส่งที่ผ่านจุดคอขวด เช่น ท่าเรือ คลังกลาง หรือโรงงานรับจ้างผลิต ทีมงานของ Cognitivenetio จะลงพื้นที่เพื่อดูการไหลของสินค้าจริง ไม่ได้ประเมินจากเอกสารอย่างเดียว จากนั้นจะจัดลำดับความเสี่ยงที่กระทบวันส่งมอบ ต้นทุน และคุณภาพของสินค้าสำเร็จรูป ผลลัพธ์ที่ได้รับไม่ใช่รายการความเสี่ยงทั่วไป แต่เป็นแผนที่ระบุว่าควรลดความเสี่ยงจุดใดก่อน ใครรับผิดชอบ และควรทำภายในกรอบเวลาใด เพื่อให้ฝ่ายจัดซื้อ คลัง และโลจิสติกส์ทำงานไปในทิศทางเดียวกัน

เหมาะกับใคร

ผู้ผลิต ผู้นำเข้า ผู้จัดจำหน่าย และฝ่ายจัดซื้อที่ต้องมั่นใจในความต่อเนื่องของการส่งมอบ

ผลลัพธ์ที่ได้รับ

รายงานความเสี่ยงที่จัดลำดับแล้ว พร้อมแผนลดผลกระทบที่ทีมปฏิบัติการนำไปใช้ได้ทันที

สิ่งที่รวมอยู่ในงาน

• การทำแผนที่ห่วงโซ่อุปทานจากวัตถุดิบถึงลูกค้าปลายทาง
• การประเมินความเสี่ยงด้านผู้จัดหา โลจิสติกส์ คุณภาพ และเหตุขัดข้องภายนอก
• การจัดลำดับความเสี่ยงตามความน่าจะเกิดและผลกระทบต่อกำหนดส่งมอบ
• การประชุมสรุปกับผู้บริหารและทีมปฏิบัติการ
• เอกสารแผนบรรเทาความเสี่ยงฉบับนำไปใช้

สิ่งที่ไม่รวม

• การเจรจาสัญญาซื้อขายแทนลูกค้า
• การติดตั้งระบบซอฟต์แวร์หรือแดชบอร์ดติดตาม
• การรับรองมาตรฐานภายนอกในนามองค์กร

ลำดับการทำงาน

1. เก็บขอบเขตและเป้าหมายการส่งมอบจากฝ่ายที่เกี่ยวข้อง
2. ลงพื้นที่คลัง โรงงาน หรือท่าขนส่งที่เกี่ยวข้อง
3. สัมภาษณ์ผู้จัดหาหลักและทีมโลจิสติกส์
4. วิเคราะห์ช่องว่างและจัดลำดับความเสี่ยง
5. ส่งมอบรายงานและแผนปฏิบัติ

ระยะเวลาและการส่งมอบ

ระยะเวลา: 4–8 สัปดาห์ ตามขนาดเครือข่ายคู่ค้า

รูปแบบงาน: ลงพื้นที่ร่วมกับการสัมภาษณ์และทบทวนเอกสาร

การคิดค่าบริการ: เสนอราคาตามขอบเขตโรงงาน คลัง และจำนวนผู้จัดหา

สิ่งที่ควรเตรียมก่อนเริ่ม

เตรียมรายชื่อผู้จัดหาหลัก แผนผังการไหลของสินค้า และข้อมูลกำหนดส่งมอบย้อนหลัง 6–12 เดือน

ขอประมาณการขอบเขต ดูแนวทางอัตราค่าบริการ